以人为本 打造安全高效型煤矿企业——黑龙江龙煤集团鹤岗分公司南山煤矿文化建设纪实 |
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南山煤矿开采于1937年，始建于1945年，她位于祖国的东北边陲煤城——黑龙江鹤岗市市区中部，是一个有着70年开采历史的老矿，矿井地质构造复杂，综合自然灾害比较严重，水、火、瓦斯、煤尘并存。经过计划经济和市场经济的磨练，南山煤矿取得了骄人的业绩。
近年来，南山煤矿始终保持年产原煤300万吨的生产规模。2006年，生产原煤322.4万吨，盈利4055万元，安全质量标准化建设保持行业级标准，百万吨死亡率为零，连续两年实现安全生产。2003年被授予“全省煤炭工业双十佳煤矿”；2004年被授予“全国依法生产先进煤矿”；2005年被授予“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤炭工业省级安全高效矿井”；2006年被授予省“先进企业党组织”；连续两年荣获“黑龙江省五一劳动奖状”，连续5年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全省“安全质量标准化明星矿”称号。矿工的收入逐年增加，今年上半年人均月收入1641元，同比提高17％，全矿各级领导干部恪守企业各项规章制度，尤其是矿山领导率先垂范，带头严格遵循上级规定，矿山呈现出政治稳定，和谐发展的良好局面。
在倡导和谐社会建设的大氛围中，如何贯彻落实“以人为本”的科学发展观，推进企业文化建设。这一难题切实摆在了矿党委一班人面前。在经过反复学习、考察、研讨、吸取先进单位典型经验的基础上，矿党政班子把企业文化建设定位在群众创建这个主体上，立足于提升企业核心竞争力，提出了“以人为本，建设特色文化，打造安全高效型煤矿企业”的新构想。在外出考察学习、邀请专家前来授课辅导、理论中心组开展研讨、不断加深对企业文化理解和把握的基础上，博采众长、突出个性，经过系统总结，提炼整合，确立了以“三个代表”重要思想为指导、以经济建设为中心、以强化企业管理为依托、以制度建设为内容、以形象建设为载体、以思想政治工作为保证，建立创新理念，完善管理机制，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造、提升企业核心竞争力的企业文化创建思路，出台了《南山煤矿企业文化建设实施方案》，推行了目标管理，成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结，形成了“工作作风军事化、行为养成礼仪化，教育培训多样化，现场管理精细化，环境建设整洁化，考核奖惩制度化”的新格局。一场声势浩大的企业文化建设工程拉开了帷幕。
每月举办一次大型安全思想教育高潮日活动、一次安全思想教育考评例会的“双一”、“星级职工”、“双十佳职工”的“双选”、“三爱”教育活动，特别是每月评出的三星级职工和每季度评出的“双十佳”职工，进一步激发了全矿职工安全、文明生产的积极性和主动性，为自觉养成按标准施工、按规程作业的良好习惯创造了条件。宣传部门按时编制“二五”安全电视教育、安全广播等节目，每天在井口及职工班前滚动播出，同时，利用工业广场上的双基色大屏幕将相关规定进行连续播出，将安全理念、安全口诀、南山煤矿安全荣辱观整理成册下发给员工，制作悬挂了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示灯箱，开展安全知识讲座、安全漫画展览、安全文艺演出、安全知识竞赛等。建设四级安全培训基地，对“三违”人员集中办班，对严重“三违”人员给予电视曝光。目前，全矿所有专业工种全部实现了持证上岗。安全培训工作在集团公司四、五级季度联动验收评比中，连续七次获得第一名。“自己的安全自己管、依靠他人不保险”的理念已经根植于矿工心中，化为自觉行为。
企业形象的树立不是一朝一夕的事情。南山煤矿采取严格的准军事化管理，实施了分批次强化全员军训，制定了员工行为规范，职工入矿列队行走，执纪管理人员全天候检查执行情况，从而促进了矿工行为的规范化、标准化、精确化，增强了团队意识和执行力。在军训中，南山煤矿出台了七项管理、五项着装制度，规定每期培训班5天，采取全脱产封闭式进行，力争在一年半左右的时间，对全矿员工普遍进行军训，倡导创建学习型企业、学习型组织、学习型员工活动，组织理论知识和科学文化学习，通过开展岗位练兵、技能比赛和创优争先等活动，激发调动矿工获取知识、提高技能的积极性，在全矿上下营造一种“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
当历史的脚步走进21世纪，伴随着文化建设的春风迈向新的征程时，南山煤矿的质量标准化建设活动，又赋予了新的文化内涵，焕发出新的生机和活力。按照“以工作面为核心，以机电、运输、通风系统达标为重点，井上下全面推进”的质量标准化建设工作思路，为井下变电硐室地面、墙壁贴瓷砖，更换主运巷道铁轨，规范电缆悬挂，高质量完成40余条绞车道的质量达标工作，其中多处安设了语音报警系统，在大巷及工作面场所安设灯箱、刷写标语，设置各种警示、指示标牌，如今，井下现场整
洁亮丽，管线吊挂艺术美观，作业牌板统一规范，采掘质量精品实效，安全装备系列有序，以其丰富的文化内涵充分展示了现代企业的管理风貌。以人为本，完善精确管理，把企业文化理念融入到质量标准化建设全过程，在精细管理的基础上，细化完善、制定了一系列考核制度，真正做到人人、事事、时时、处处有标准。连续研制下发《南山煤矿员工岗位精细管理考核程序》、《南山煤矿开展管理人员走动式管理的实施细则》、《企业文明建设与企业文化建设考核办法》等，特别是《南山煤矿2007年员工岗位精细管理考核实施办法》。其中，一则为员工精细管理考核细则，一表为员工精细管理考核日表，一栏为员工精细管理考核公示栏，一账为员工精细管理考核台账。从“四个一”规定了采、掘、机、运、通各岗位工种作业流程、操作规范。进一步完善了经营调度、定额定量、“四费”、设备管理、工资和考勤等新规定，坚持经营考评例会制度，提高基层单位月份经营结构工资，调动了从业人员的工作热情。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。新的起点，新的希望，新的目标，新的追求，昭示着南山人在企业文化建设的雄关漫道上，必将继往开来，再创辉煌！
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| 责任编辑： 整理时间：2007-8-23 13:46:07 |
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